董事长下基层—深圳行-威廉希尔app

董事长下基层—深圳行

来自: 添加日期:2014-07-31
2014年7月28日,阳光明媚,暴风雨后的阳光格外的耀眼。董事长唐立仁先生带领着广东管理团队,来到了经济特区深圳市的横岗镇,位于广达路 28号的速通物流横岗网点,交通极为便利,距离高速路口一公里左右。宽敞的操作场地,整洁的办公环境,给人一种心理敞亮的感觉。横岗网点李经理的热情款 待,让我们一行倍感亲切。
通过李经理的介绍,对速通网络的投入方面还算不错。硬件设施方面:4.2m厢车一辆、7.6m厢车一辆、面包车2台,130平米的办公操作场 地,pda和条码打印机等;人员配置方面:经理1人、主管1人、外务3人、内务1人;当前日均业务量:出货1.5t/日,派件1t/日。从以上数据可以看 出,横岗网点在各方面的投入均能跟得上总公司的发展步伐,借此机会也祝愿横岗网点货如轮转、业绩蒸蒸日上。
时间很快,转眼就到了下午4点,龙岗片区附件的站点在得知董事长来站点的消息后都纷纷的赶来了。在横岗李经理的安排下,我们在酒店召开了一个小 型的座谈会,来参会的人员有:坪山站陈经理、坪地站林经理、同乐站吴经理、平湖站欧阳经理、坂田站曹经理、凤岗站王经理、清溪站黄经理、塘厦站周经理等。
 
      会议上董事长唐立仁先生作了重要发言:
1、  到站点来走走,一是想看看我们站点的实际情况,二是想落实上次会议所传达的精神;
2、  广东管理中心通过内部的架构调整、人员调整,力求将工作明确、责任到人,以便达到更到位的管理水平;
3、  分拨中心改革,东莞分拨中心操作方面通过人员薪资制度的改革,以计件方式结算工人工资,大大的提高了员工的积极性和工作效率;进、出仓货物的扫描率直接作为计件考核的依据,大大减少了杜绝了漏扫描的现象;
4、  下一步的重点工作计划是:分拨中心场地的搬迁和虎门至华东三班车的增开;
通过董事长的发言,我们不难看出董事长是严谨的人、是干实事的人,‘先做好自己,再要求别人’是董事长经常说的一句话,小编我觉得其实我们做任何事都得对自己提出这样的高要求,唯有高要求、高标准才能得出高品质、高效率。
 
 
    会议上每个参会人员都积极发言,提出了宝贵的意见,总结出以下几点:
1、  网络内信息流需加强,建议公司所发通知在内部办公系统中发放,以便于查看;
2、  对于无头件、留仓件等异常问题,要第一时间再内网里公布,以图片的方式体现;
3、  车辆的进、出仓时间需加强监控,进行合理化的安排;
4、  货物在装车是应将贴条码的一面朝着车厢的尾部,便于扫描和装卸;(重点)
 
 
      此次会议取得了圆满的成功,也达到了比预期更好的效果。下面以我问你答的方式来为此次的会议画上圆满的句号。
小编:你们对速通有没有信心?
网点:有!我们有信心,在唐总的带领下速通的明天会更好!
小编:你们对自己有没有信心?
网点:有!我们信心十足,我们一定把速通做好,做强!
小编:派件有没有问题?
网点:没有!到我这里的件,你们放心大胆的发,使劲的发,你的货就是我的货!